Yrityksen tai yhteisön strategian, arvojen, johtamismallien, tavoitteiden, mittaus- ja arviointimenetelmien sekä palkitsemisen tulee tukea toisiaan ja ohjata organisaatiota samaan suuntaan. Mikäli ne ovat joltakin osin ristiriidassa keskenään, se heikentää niin johtamisen vaikuttavuutta kuin työyhteisön motivaatiota.

Merkitykselliset tavoitteet ja mittarit työyhteisön johtamiseen -teos auttaa arvioimaan, millaiset tavoitteet ja mittarit ovat merkityksellisiä erilaisissa organisaatioissa, tiimeissä ja yksilön tasolla. Kirja kuvaa, miten strategisia tavoitteita viedään käytäntöön hankkeiden, toimenpiteiden, johtamisen, mittaamisen, palautteen ja palkitsemisen kautta.

Merkitykselliset tavoitteet elävät työyhteisön arjessa ja ovat osa organisaation luonnollista toimintaa. Niiden tulee näkyä pitkäjänteisesti ja systemaattisesti johtamisessa ja johtamisviestinnässä, ja niiden johdonmukainen asettaminen luo pohjan luotettavalle mittaamiselle. Kirjassa pohditaan myös tavoitteiden merkitystä ja roolia tulevaisuuden työyhteisöissä – minkälaisia tavoitteita asetamme työnteon uusien tapojen, muuttuvien työyhteisöjen sekä uusien teknologioiden ympäristössä. Entä miten kasvava vastuullisuustrendi ja ilmastonmuutokset vaikuttavat työyhteisöjen tavoitteisiin?

Teos sopii johtajille ja esihenkilöille sekä kaikille, jotka osallistuvat organisaatioiden strategiatyöskentelyyn ja pohtivat tavoitteiden asettamiseen, mittaamiseen ja palkitsemiseen liittyviä asioita.  

Kuuntele Chambercastin Kirjakulman podcast, jossa Kirsti Kehusmaa kertoo aiheesta.