Johtamisjärjestelmän tehtävänä on varmistaa, että yhtiö toteuttaa strategiaansa edeten kohti asetettuja tavoitteita. Lähtökohtana työskentelylle ovat kunkin osallistuvan yhtiön omistajilta ja hallituksilta tulevat sekä toimivalle johdolle annetut tavoitteet, numeeriset sekä laadulliset.

Toimivan johtamisjärjestelmän kannalta keskeisiä osa-alueita ovat:

• Strategian selkeys: kasvu ja/vai kannattavuus?
• Liiketoimintasuunnitelman selkeys, välitavoitteiden ja vastuiden määrittely
• Budjetin laatiminen, mittarit ja insentiivit
• Hallituksen vuosikellon sekä johtoryhmätyöskentelyn synkronointi
• Ihmisten johtaminen ja toimeenpano

Tämä koulutus on suunnattu yritysten johdolle ja avainhenkilöille, jotka haluavat ymmärtää ja hyödyntää tehokkaasti johtamisjärjestelmää organisaationsa kehittämisessä. 

Koulutuksen avulla osallistujat:

• Ymmärtävät johtamisjärjestelmän tuomat hyödyt ja motivoituvat sen rakentamiseen ja hyödyntämiseen
• Tutustuvat johtamisjärjestelmän peruselementteihin ja oppivat käytännön työkalut sen toteuttamiseen.
• Osaavat yhdistää yrityksen tavoitteet, strategian ja toiminnot yhtenäiseksi kokonaisuudeksi.
• Saavat näkökulmia verrokkiyritysten kokemuksista ja parhaista käytännöistä.

Koulutus koostuu kahdesta läsnäolopäivästä toukokuussa 2025, joiden lisäksi osallistujat saavat valmistelevia ja soveltavia tehtäviä.

Koulutuspäivien teemat ja sisältö:

Yrityksen johtoajatuksen määrittely

• Tavoitteena selkiyttää keskipitkän aikavälin tavoitteet
• Paneudutaan siihen, miten yritys kasvaa kannattavasti, luo kilpailuetua, ja tuottaa arvoa omistajille ja asiakkaille.

Yrityksen tavoitteet

• Tunnistetaan liiketoiminnan kannalta kriittiset tavoitteet.
• SMART-periaatteen mukainen tavoitteiden asettaminen.

Yrityksen toiminnot

• Määritellään yrityksen keskeiset toiminnot, kuten myynti, tuotanto, henkilöstö ja tuotekehitys.
• Määritellään olennaiset mittarit ja selkiytetään vastuut toimintoja varten.

Systematiikka johtamisjärjestelmän käytössä

• Perehdytään johtamisen sykliin: suunnittelu, toteutus, seuranta, analyysi ja korjaavat toimet.
• Käytännöt päivittäiseen, viikoittaiseen ja kuukausittaiseen johtamiseen.
• Tietotyökalujen (ERP, CRM) hyödyntäminen johtamisen tukena.